30年看世界，观中国

中国企业的商业能量在上个世纪就取得了爆发性释放，进入21世纪，尤其是中国加入世界贸易组织以后，一直以粗放式经营、以机会取胜的中国企业家和管理者们开始了反思企业的未来管理和长远发展。在几近空白的中国管理思想中，引进的国外管理书籍让管理者们如饥似渴，甚至有人希望一本书、一个管理大家可以改变一个企业的命运。每一年，总有那么几本引进的管理书中的管理大家及其理念掀起当年管理潮流思辨。

2001年中信出版社出版的《杰克·韦尔奇自传》被誉为CEO圣经，人们在书中结识了这位全球第一CEO，不仅韦尔奇成为中国CEO争相效仿的偶像，GE所推行的六西格玛也在中国风行起来。

2002年机械工业出版社的一本叫《体验经济》的书让“体验”成为国人津津乐道的一个词汇。这一年，中信出版社的《谁动了我的奶酪》和企业管理出版社的《把信送给加西亚》成为企业培训员工的案头教材。

2003年约翰·科特的《变革之心》、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》再次让企业家们眼前一亮，在国内企业中掀起了变革思潮。

2004年《没有任何借口》又让这句话在企业中传诵。商务出版社的《蓝海战略》可能是2005年最畅销的一本管理类图书，企业家、职业经理人和MBA学生几乎人手一册，颇有些洛阳纸贵。2005年底德鲁克去逝后，他的管理思想让中国企业家们肃然起敬，机械工业出版社、中国人民大学出版社先后出版了十余种德鲁克的书籍，全都成为当年的畅销书，企业界的交流甚至言必德鲁克。

本刊也每年邀请这些当红书籍的作者走近读者，现场解读他们管理理念的实践和应用，《蓝海战略》作者钱·金、《执行》作者拉姆·查兰以及《体验经济》作者约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩都曾做客本刊经理人社区，钱·金和约瑟夫·派恩还成为本刊的专栏作者。

在管理理论匮乏的中国，其实中国出版者从1995年起就开始引进外版商业书。可以说，在过去的十多年中，外版商业管理书籍的出版伴随着中国的企业和企业家一起成长。为此我们走访了国内知名的财经图书出版社，造访了当年乃至现在业界领头的财经图书策划人，为读者梳理了这十几年的外版商业管理书籍—有的不仅当年炙手可热，而且促进、影响和改变了一个时代。

右页这份书单是当年大家曾经再熟悉不过的畅销榜，自从1994年底“西蒙与舒斯特北京代表处”在中国落地以来，中国的读者才有机遇鳞次栉比地吸纳国外先进的思想和理念。北京湛庐文化传播有限公司董事长韩焱介绍，“因为在此之前没有一个大的国外出版公司在国内开设机构，他们把大量的版权带到国内来，而且是由我们自己本土来做。之前一些版权代理公司也都是台湾地区做的，这些都不利于我们来引进。”之后，国外经管书籍就在中国就全面开花了，教材、战略大师、变革大师都陆续进入中国读者的视野。之前，这是一个市场的真空，大家要去谈版权是一件非常困难的事，十几年前没有Email、网络，参加国际书展的人比较少，都是靠一些国内的访问学者和留学生看到国外的书，或者是到香港、台湾看到一些书。“西蒙与舒斯特”在十几年前是世界上最大的出版公司，旗下的很多品牌大家都耳熟能详，“Free Press”出版了科特、波特、科特勒；还有Printis Hall出了很多大牌的教材，如会计学、管理学等方方面面。后来如麦克劳希尔、汤姆森这些公司才陆续进入中国，随之涌现了一批中国财经图书策划人出版策划了这些有影响力的书。

卓有成效思潮—“管理大师德鲁克系列”

韩焱说：“我一直对德鲁克的书感兴趣，从我进华章的第一天起就很想出版他的书，因为在国外他是管理大师，而国内那时候还没有人知道。”

但是德鲁克的书一直存在版权归属问题。版权归属在国外的情况是：同样的语种发行的地区不一样，版权的归属也不一样，像美国版的、英国版的版权，每个作者的经纪人也只负责某一部分版权。所以版权问题一直就解决不了。还有国内零星的老出版商买了他书的版权，比如张瑞敏读的就是那一批，像工人出版社的《你好管理者》，江苏文艺出版社也做了一些。从1999年开始韩焱一直在找版权代理。“我们跟代理公司的合作也有个过程，开始他们不认可华章和机械工业出版社，我们能做的只有慢慢培养这个品牌。”一直到了2004年，突然有一天，大苹果版权代理公司主动找到韩焱。他们通过10年的观察和比较，认为韩焱和她的出版社是可以托付的。于是十年的努力终于有结果了。

兴奋之余，接下来就想该怎么做，华章专门请了台湾一个德鲁克专家，给华章员工培训了3天，理清了各本书之间的脉络关系、他的思想发展脉络，总结出德鲁克思想的精华，最后归结到卓有成效上，所以第一波的主题词叫做“卓有成效”。《卓有成效的管理者》便是其中效果最好的一本，也因为2005年11月份他的去世，所以德鲁克的书一时洛阳纸贵。

现在北京华章图文信息有限公司的副总经理张渝涓回忆，“2003年之前引进的书籍都是解决效率的问题，从某种意义上来讲是一种模仿式的学习，而理念上的学习更是一种创新式的学习。德鲁克经典的全面引进就是理念上的突破。”中国读者在加速把很多国外的知识补回来时，我们要回归一个本源，找到源头，创新最重要的不是你掌握什么工具，而是我们能不能创造出自己的蓝海想法或者长尾理论呢？不可避免大家都会提到德鲁克这个人，德鲁克对美国、日本、欧洲、法国这些地方带来的影响都是巨大的。

华章公司花了两年多的时间，让中国读者有机会了解管理的源头。德鲁克说：“什么都可以引进，但人才一定是你们自己的国土培养的。”中国也在这样的基础上学习如何去创新，去开发适合中国国情的管理工具。