斯帕特科技：计算能力的批发商

　　陆建豪的公司正在把“云计算”概念变成一朵真正的“商业云”，而这正是吸引这位海归放弃在美国的生活回国创业的最大动力。

　　就如从自家井里打水转向由水厂统一供给自来水的模式，计算能力在一夜之间亦成为了可以方便流通的商品。而这一模式用当下最通俗的称呼就是云计算。在IBM 的技术白皮书中，对“云计算”如此解释: 用来同时描述一个系统平台或者一种类型的应用程序，一个云计算平台按需进行动态的供给、配置、重新配置以及取消服务等。

　　合久必分，分久必合——无锡斯帕特科技有限公司总经理陆建豪如此概括云计算的由来：从最早的大型计算机，到个人处理的小PC，和各企业封闭的数据中心，再到虚拟的大型网络计算机。

　　背靠中国第一个云计算中心，也是 IBM 全球第一个商业运营的云计算中心，陆建豪的公司正在把“云计算”概念变成一朵真正的“商业云”，而这正是吸引这位海归放弃在美国的生活回国创业的最大动力。

　　陆建豪和太太在美国都是搞计算机软件开发的工程师，陆曾是华为美国 IT 部门的负责人，一双儿女也都已经上学。2007年年初，陆建豪在网上看到了无锡“530”计划的信息，他动心了，决定先一个人回来看看。虽然已过不惑之年，陆建豪还是被无锡优越的创业环境深深吸引住了。他说服妻子，征得孩子们的同意，在2007年11月结束了自己在美国的工作，在无锡注册了公司，开始了创业之路。

　　创业的过程同样坎坷。“我们要面临家人分隔两地的苦恼，我们没有成熟稳定的公司管理体制，我们甚至找不到一个现成的中层管理人员。”陆建豪在无锡成立自己的计算机平台服务公司后，一人分饰多角，唯一的休闲就是一个季度飞回美国见一次家人，这样的隔海分离直到他的太太被派回上海工作才有了变化。

　　同样发生变化的还有他的事业。随着云计算开始在国内风起云涌，无锡建立了国内第一个云计算中心，而陆建豪的事业随之峰回路转。

　　2008年，无锡市政府投资创立云计算平台的服务公司，陆建豪被聘为总经理。随着业务的不断发展，模仿尚德模式，由政府牵头，陆建豪之前创立的公司作为投资公司正式和云计算服务公司合并。目前，以陆建豪为主的管理团队占20%的股份，而整个项目的总投资超过3500万元。政府承诺在3至4年内逐步退出，目的只有一个：像在太阳能领域一样，在云计算领域孵化出一家尚德。

　　事实证明，这是一个极具潜力的市场。

　　如今，Google、Yahoo、微软、HP 纷纷表示自己已经拥有云计算的产品、技术或服务。不同类型的公司对云计算有不同的理解。而对于 IBM 来说，则是将其定义为一个虚拟化的计算机资源池，一种新的 IT 资源提供模式，我们可以简单地把它理解成一个全新的企业级数据中心。而这些，是否将成为企业大规模运用的趋势?我们不妨拭目以待。

　　“传统的企业软件开发，可能要花两三个月的时间，以及巨大的投入购买设备、安装调试软件。但现在，只要十分钟到半个小时，我们就能配置出企业所需的设施、软件。这是一份很简单的菜单，你可以根据所需的计算容量，或使用时间来匹配选择。一旦规模化运作，价格会很低。”陆建豪说。

　　这意味着，对于国内数量超过千万的中小企业来说，你不用再搭建你并不熟悉的IT部门或者花费了巨资却难有话语权，要做的只是按下开关，计算能力也能像水电一样，方便、快捷而且低廉地享用。

　　不仅于此，对于大公司这样的应用同样具有巨大的意义，最重要的就是减少综合能耗成本。“根据调查，数据中心的电等能耗成本，已经超过了服务器集群的成本。譬如 3万元投入的服务器，使用年效是 10年，但这段时间电力成本却会超过 3万。”陆建豪说，“使用云计算，传统数据中心可能只有 10%～15% 的效率，但我们可以达到 50%以上，甚至更高。相对而言，能耗比就能下降，专业运营维护成本也会大大下降。”

　　这是因为对于单个企业来说，计算所需的容量和时间有很强的波动性，所以自身拥有的数据中心使用效率并不高。而在云计算环境中，虚拟化技术使得计算元件在虚拟的基础上而不是真实的物理硬件上运行。它可以简化软件的重新配置过程，实现闲忙动态调配，从而扩大硬件的实际可使用容量。

　　道理其实并不复杂，你可以将一台服务器看作一块可以随意切割的蛋糕，同时供不同企业享用，而根据企业的需求大小不同，小块蛋糕的边界可以自动延展或缩进。而在云计算中，所有的物理服务器及相关组件在使用虚拟化技术后便是一个完整的大“蛋糕”。

　　“我们就是计算能力的批发商。”陆建豪看来，这些貌似深奥的东西或许很简单。经过摸索，商业模式也正在变得越来越清晰。第一块业务是B2C的平台服务，第二块业务是企业的基本信息化服务、云计算服务、在线处理，第三块业务是私有云业务。而在初期以第一块业务为主。

　　什么是B2C的平台服务?其实很简单。举个例子：在淘宝做到一定程度的时候，要开自己的专门店，当他开一个专门店的时候，就像开一个物理的连锁店一样。我们的第一个客户是七匹狼，比如它要到无锡来开一个店，它肯定是租一个房子，这个房子水、电都通好了，它租了，把门面装潢一下就可以开了。我们做的事情，如果他自己要去做他专门的店，自己的域名、自己的店名所有的东西都自己控制，如果要自己去做，他要买服务器、要买IBM的软件，把它整合成为在线的系统，要提供24×7的服务，这个投资大，非常大，整个一套系统，全部网络。

　　考虑到用户都是中小企业，陆建豪特别设计了按照收入分成的模式。道理很简单，“成交100万跟成交1个亿消耗的资源可是不一样的”。当然，这一模式是否能得到市场的普遍接受尚需要时间检验，陆建豪希望今年这块业务的营收能超过2000万元。

　　也许有一天，陆建豪和他的斯帕特会成为每家中小公司背后的技术服务提供商。我们有理由相信这一天的到来并不是太久。