赤壁HR

RED CLIFF HR

　　当危机成为经营环境时，危机已经是经营的条件而非制约因素。” 华南理工大学工商管理学院副院长陈春花在其新作《冬天的作为》中这样说，“要释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。在经济危机的环境中，降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。”
　　该如何做才能充分释放员工能量？我们在走访了微软、惠普、趋势科技、新浪、勃林格殷格翰、SMC、佳能等企业和翰威特、德勤、韬睿、ASTD等知名的咨询公司后总结出三条低成本激励释放员工能量的路径。

◎重估员工价值

　　裁员是最快最好的吗？在北大光华管理学院副教授、校友管理中心主任吕峰看来，裁员应该是动态组织流程优化的结果，而不应该是流程优化的触发点。要优化岗位和薪酬，重新评估员工价值，进而发挥其效能。

◎为员工加值

　　在经济困难时期，很多预算会被削减，但其中有些却不能节省，比如员工培训和发展。那些没有良好培训和员工发展制度的企业，很难在快速变迁的环境下生存。

◎回归基本点

　　组织间如何有效实施沟通？HR部门工作方式方法要如何帮助他们实现“业务合作伙伴”的角色？这些平日里因为业务高速发展而无暇梳理的基础事情，现在是时候重新思考了。
　　也许这些办法并不能立竿见影，但还是一起努力吧，为迎接下一轮的经济复苏而努力。