自营物流尚需时间检验

案例点评
　　物流配送中心是连锁超市的后勤核心。没有强大高效的物流配送中心，超市的连锁概念就失去了其内涵所在。
　　对于大型连锁超市而言，物流管理的难点在于单品的品种种类多、批量少，对批次有一定的要求，这也是满足仓储式超市最有效经营面积的前提；如果像物美集团还存在便利店这样的附属经营业态，其对上述物流管理的特征，就不仅考量品种与批量，对于批次的频率控制也应该放到最关键位置，而后者则受制于便利店店面规模小、覆盖范围散、服务的及时与否的制约。
　　物美能够在运营中实现零库存管控的成功，信息技术的及时沟通无疑是各项KPI达标的保证。所以被称为“百宝箱”的信息计划不仅对日常性的店面运营进行有效监控，还会将零售供应链上至采购、终至配送的环节进行完美协调。加之管理者根据历史经验对销量的准确预测，才能实现供应商、配送中心、门店三者之间的高效供应体系，真正诠释零库存的“及时流畅”。
　　至于物美涉足自营物流企业，尚需时间的检验，因为专业化的分工是提高效率的动力和源泉。正是基于此，链主企业利用供应链管理平台来降低供应链总成本与整体库存水平、增强信息共享，才能归核产生更大的竞争优势。