“EPC”和“工程总承包”的区别是什么

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式与传统施工总承包模式的主要区别体现在以下几个方面：

1. 合同关系和管理责任 ：

EPC模式下，业主将工程的设计、采购、施工等全部委托给一家总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

传统施工总承包模式中，业主分别与设计、采购、建造单位签订合同，各单位之间是平行的合同关系。

2. 管理方式和内容 ：

EPC模式要求总承包商统一管理和协调设计、采购、施工等各个环节，实现高度的集成和协同。

传统施工总承包模式下，各管理单位分别管理自己的业务，彼此之间的业务关联较弱。

3. 风险承担 ：

EPC模式中，总承包商承担设计变更、材料价格波动、施工以及试运行等全过程的风险。

传统施工总承包模式下，风险通常由业主、设计单位、采购单位和施工单位等多方分别承担。

4. 效益和利润来源 ：

EPC模式的总承包商可以通过设计优化等手段提高工程效率和质量，从而获得更高的利润。

传统施工总承包模式下，施工企业的利润主要来源于降低施工成本和提高施工效率。

5. 支付和结算方式 ：

EPC项目通常采用固定总价合同，总价固定，不因工程量变化而调整。

传统施工总承包模式可能采用工程量清单、暂定总价或固定单价模式，结算方式更为灵活。

6. 适用范围 ：

EPC模式适用于大型、复杂且需要高度整合的工程项目。

传统施工总承包模式适用于中小型工程项目，强调施工阶段的实施效率。

综上所述，EPC模式是一种高度集成的工程管理模式，它要求总承包商全面负责工程项目的各个环节，并承担较大的风险，而传统施工总承包模式则更加分散，各参与方之间责任明确但协作较弱

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